VISI, MISI, NILAI, DAN PROGRAM KERJA SBBG

PT SURYA BIMA BERLIAN GROUP

Sukapura, Kec. Dayeuhkolot, Kab. Bandung, Jawa Barat 40267

VISI, MISI, NILAI, DAN PROGRAM KERJA

Prioritas Goal: Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang

Nomor: 001/RENSTRA/SBBG/IX/2026

Dokumen ini menetapkan arah strategis PT Surya Bima Berlian Group dalam tiga horizon waktu — jangka pendek, menengah, dan panjang — mencakup seluruh divisi usaha: Ritel & Kost, Satu Ruko 3A Catering, Tata Rias, Warung Sembako, SBBG Published (Penerbitan Buku, Jurnal & E-Publish), dan Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan.

VISI

“Menjadi kelompok usaha mikro yang mandiri, kolaboratif, dan berakar pada kearifan lokal Sunda-Nusantara, yang memberi manfaat nyata bagi keluarga besar dan masyarakat sekitar melalui perdagangan, jasa, riset, dan penerbitan yang sehat dan berkelanjutan.”

MISI

1. Mengembangkan setiap divisi usaha secara sehat dan mandiri secara fiskal, tanpa bergantung pada pertumbuhan yang dipaksakan.

2. Menjadikan SBBG Published sebagai wadah publikasi buku dan jurnal yang kredibel, transparan, dan berkeadilan bagi penulis serta peneliti mandiri.

3. Membangun kompetensi sumber daya manusia internal secara berkelanjutan melalui Divisi Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan berbasis riset terapan.

4. Melestarikan dan mengangkat nilai kearifan lokal Sunda-Nusantara (Silih Asih, Silih Asah, Silih Asuh) dalam budaya kerja dan produk setiap lini usaha.

5. Memperluas jaringan kerja sama strategis dengan penerbit, institusi riset, dan komunitas sejenis.

6. Menerapkan tata kelola yang transparan dan akuntabel di seluruh divisi, sejalan dengan SOP dan perjanjian yang telah ditetapkan.

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

Nilai	Makna
Silih Asih	Saling menyayangi — mengutamakan kepedulian antaranggota keluarga besar SBBG dan masyarakat sekitar dalam setiap kegiatan usaha.
Silih Asah	Saling mengasah — membangun budaya belajar dan pengembangan kompetensi berkelanjutan di seluruh divisi.
Silih Asuh	Saling menjaga — memastikan setiap unit usaha bertumbuh bersama tanpa saling meninggalkan, termasuk mitra dan pelanggan.
Kemandirian	Mengedepankan riset dan usaha yang berdiri di atas kekuatan sendiri (self-funded/self-reliant), sejalan dengan semangat peneliti mandiri MPMKN/MPMSN/Sundaland.
Integritas	Transparan dalam pengelolaan keuangan, hak cipta, dan afiliasi — sebagaimana dituangkan dalam SOP dan perjanjian yang berlaku.
Keberlanjutan	Mengutamakan kesehatan fiskal jangka panjang di atas pertumbuhan cepat yang berisiko, khususnya sebagai usaha mikro yang baru merintis.

PRIORITAS GOAL: JANGKA PENDEK, MENENGAH, DAN PANJANG

Horizon	Kurun Waktu	Prioritas Goal
Jangka Pendek	± 2026–2027	Menstabilkan tata kelola seluruh divisi sesuai SOP Kerja yang berlaku; menjalankan SOP Ekosistem APC untuk terbitan pertama SBBG Published; menyusun modul pelatihan internal pertama di Divisi Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan; digitalisasi pencatatan transaksi sederhana di Ritel & Kost dan Warung Sembako; menerapkan standar keamanan pangan dasar di Satu Ruko 3A Catering.
Jangka Menengah	± 2027–2029	Menerbitkan minimal 2–3 judul buku dan mengelola minimal 1 jurnal aktif dengan pengelolaan APC yang sehat; menjajaki indeksasi resmi (Sinta/Garuda) untuk jurnal SBBG Published; melakukan uji coba (piloting) program pelatihan untuk masyarakat berbasis hasil riset internal; mengevaluasi kelayakan perluasan unit Ritel & Kost berdasarkan data 2–3 tahun berjalan; memperluas jaringan pelanggan tetap Catering dan Tata Rias.
Jangka Panjang	± 2029 dan seterusnya	Menjadikan SBBG Published rujukan penerbitan riset mandiri yang kredibel di jaringan Kasundaan/Nusantara dan luar jaringan; menjadikan Divisi Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan sebagai lembaga pelatihan berbasis riset yang dikenal luas; seluruh divisi usaha mandiri secara fiskal dan mampu membuka lini/cabang baru; mempertimbangkan peningkatan skala usaha dari Usaha Mikro menuju Usaha Kecil sesuai ketentuan modal dan kesiapan tata kelola.

INDIKATOR KEBERHASILAN

• Setiap divisi mencatat transaksi/kegiatan secara tertib dan melaporkannya secara berkala kepada Sekretaris/Keuangan (indikator jangka pendek).

• SBBG Published menerbitkan minimal 2–3 judul buku dan mengelola minimal 1 jurnal aktif dengan pengelolaan APC yang sehat (indikator jangka menengah).

• Divisi Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan menghasilkan minimal 1 modul pelatihan berbasis riset yang diuji cobakan kepada masyarakat (indikator jangka menengah).

• Tidak ada divisi yang mengalami defisit fiskal berkelanjutan lebih dari dua periode pelaporan berturut-turut (indikator seluruh horizon).

• Peningkatan skala usaha dan jumlah kerja sama eksternal secara konsisten dari jangka pendek menuju jangka panjang.

Catatan Penutup

Dokumen ini bersifat hidup (living document) dan akan ditinjau ulang secara berkala mengikuti evaluasi triwulan/semester sebagaimana diatur dalam SOP Ekosistem APC dan SOP Kerja yang berlaku, agar tetap realistis terhadap perkembangan setiap divisi usaha.

Ditetapkan di Kabupaten Bandung

Pada tanggal 4 September 2026

Presiden Direktur,

Asep Rohmandar